公司于4月5日下午在公司二樓會(huì)議室召開安全、生產(chǎn)、管理工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)備站站長(zhǎng)參加會(huì)議，會(huì)議由副書記徐軍同志主持。

會(huì)議首先由各項(xiàng)目部經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備站站長(zhǎng)分別匯報(bào)前階段工作及下一步工作安排，后由各分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對(duì)分管內(nèi)工作做出相應(yīng)通報(bào)和布署。最后任本江處長(zhǎng)、許光峰書記分別做出工作要求。

會(huì)議主要紀(jì)要如下：

一、再次明確項(xiàng)目考勤工作，要求做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，并在例會(huì)中上報(bào)。同時(shí)各項(xiàng)目要重視和完善農(nóng)民工考勤工作，一卡通政策要做好，按照上級(jí)要求貫徹落實(shí)。

二、繼續(xù)重視成本控制和資產(chǎn)管理工作，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，落實(shí)到位，在10號(hào)前完成各項(xiàng)目第一季度考核，并進(jìn)行排名；實(shí)物資產(chǎn)管理未完成的，要及時(shí)完成信息搜集和補(bǔ)充；今年各項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告未及時(shí)做出，要補(bǔ)充相關(guān)材料。

三、安辦與各項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

四、面對(duì)目前工程量不大，上崗率不高的情況，領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部將到各項(xiàng)目開會(huì)，分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提振精神。

五、確定當(dāng)前三項(xiàng)工作主線：一是做好開源節(jié)流，強(qiáng)力推進(jìn)招投標(biāo)工作，拓寬信息面，拿出招標(biāo)規(guī)劃；二是開展文化建設(shè)，以打造路橋文化為主題，結(jié)合公司實(shí)際、人員狀況、運(yùn)行機(jī)制等情況，推進(jìn)一個(gè)平臺(tái)，提高人員素質(zhì)和文化底蘊(yùn)。三是推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，逐步完善成本控制體系。

六、對(duì)車輛管理和招待費(fèi)情況進(jìn)行規(guī)范，完善各項(xiàng)手續(xù)，做好登記和上報(bào)工作。

                            二0一二年四月七日