公司于5月5日下午在公司二樓會議室召開安全、生產(chǎn)、管理工作第四次例會，公司相關(guān)人員參加會議、會議由徐軍副書記主持。

會議首先由機關(guān)各部門、項目部、設(shè)備站分別匯報4月份工作情況，提出存在問題并做出5月份工作計劃安排。然后各分管領(lǐng)導分別對分管內(nèi)工作進行總結(jié)通報，并對下一步工作做出相應(yīng)布署。最后許光峰書記、任本江處長分別對當前工作提出要求和布署。

本次例會主要提出以下幾項重點議題：

一、合同簽定中注意幾點事項

一是合同中稅費問題，簽定合同時要注清結(jié)算價格，含稅不含稅，盡可能以含稅價格確定。

二是結(jié)算主體要明確，簽定合同與開票結(jié)算主體要統(tǒng)一，不得出現(xiàn)多位主體人。

三是公司所建工程項目主體由公司財務(wù)部明確是否為公司項目或工程處項目。

二、安全生產(chǎn)工作要再提升

一是公司安全部在“五一”前，按照公司制定的安全生產(chǎn)制度要求，對各項目部、設(shè)備站做節(jié)前安全檢查，從檢查情況來看總體較好，但仍存在不少問題，需進一步加強，具體情況見公司安全檢查通報。

二是為進一步強化安全生產(chǎn)工作，會議決定在5月份開展以“安全生產(chǎn)上規(guī)范，責任意識再提升”為主題的安全生產(chǎn)管理促進月活動，推動安全工作有思路，會管理，再提升。

三、對新工藝、新材料做好技術(shù)分析，做好西澗橋新材料工藝的技術(shù)資料收集，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，提煉技術(shù)成果。此項工作由張建仁總工程師負責，滁州瀝青面層項目部配合。

四、對建造師資格證書使用費再次提升標準，鼓勵公司技術(shù)人員積極踴躍參加考試，加強建造師隊伍建設(shè)，為資質(zhì)升級做好儲備。

五、進一步做好通訊報道工作，完善報道組織架構(gòu)，展現(xiàn)路橋風采、樹立企業(yè)形象。公司機關(guān)配備寫作小組，各項目部、設(shè)備站配備專兼職通訊報道員，于5月10前組建完成。

六、大力開展“治庸、治懶、治散、治慢、治亂”的“五治五促”活動，強化效能建設(shè)  做好“門前三包”工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。

會議同時認為，當前公司仍然面臨工程項目少，人員上崗不足，市場發(fā)展前景不明確等困難和因素。面對形勢，必須要進一步提振精神，勇破困境，不斷強化和推進管理水平和能力提升，盡快適應(yīng)公路管理模式轉(zhuǎn)變及市場發(fā)展要求。

                            二0一二年五月八日