各部門、項(xiàng)目部、設(shè)備站：
    為進(jìn)一步提升公司規(guī)范化管理水平，健全公司各項(xiàng)管理制度，達(dá)到“用制度管人、按制度辦事、以流程執(zhí)行”的規(guī)范化管理總目標(biāo)，經(jīng)研究決定，用2個(gè)月時(shí)間集中對(duì)公司管理制度進(jìn)行梳理、健全。各部門、項(xiàng)目部、設(shè)備站要按照公司下發(fā)的工作計(jì)劃，不折不扣無(wú)任何理由的完成各階段目標(biāo)，對(duì)未完成工作目標(biāo)的，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行問(wèn)責(zé)。
為做好此項(xiàng)工作，特成立兩個(gè)工作組，具體如下：
一、制度審批組
組長(zhǎng)：任本江、許光峰
副組長(zhǎng)：徐軍、闞斌、彭林、臧天華、譚健
二、制度審議組
組長(zhǎng)：徐軍
成員：各部門負(fù)責(zé)人

附：路橋公司制度建設(shè)工作計(jì)劃